{"id":2045,"date":"2016-02-17T11:07:13","date_gmt":"2016-02-17T15:07:13","guid":{"rendered":"http:\/\/equilibriodigital.com.do\/?p=2045"},"modified":"2016-02-17T11:07:13","modified_gmt":"2016-02-17T15:07:13","slug":"8-skills-que-google-busca-en-sus-gerentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/equilibriodigital.com.do\/site\/8-skills-que-google-busca-en-sus-gerentes\/","title":{"rendered":"8 skills que Google busca en sus gerentes"},"content":{"rendered":"

Los CIOs pueden capitalizar la experiencia de insight de Google que le ha permitido establecer no s\u00f3lo los gerentes que quiere. Tambi\u00e9n los que necesita.<\/h3>\n

En 2001, antes de cumplir cinco a\u00f1os luego de su fundaci\u00f3n, Google hab\u00eda ya abierto\u00a0su primera oficina internacional, inici\u00f3 b\u00fasquedas en 15 idiomas diferentes y construyo\u00a0un equipo de 400 empleados.<\/p>\n

Larry Page, uno de\u00a0los\u00a0integrantes del grupo de fundadores\u00a0y ahora CEO de la empresa, determin\u00f3 que la empresa continuar\u00eda creciendo mientras fuera una empresa \u00e1gil<\/strong>, libre de burocracia.<\/p>\n

As\u00ed que hizo algo audaz: decidi\u00f3 despedir a todos los gerentes de ingenier\u00eda.<\/p>\n

El experimento no cay\u00f3 bien\u00a0y, al final, fall\u00f3.\u00a0Despu\u00e9s de s\u00f3lo unos pocos\u00a0meses,\u00a0se restaur\u00f3 el rol del manager (director) de ingenier\u00eda.<\/p>\n

Result\u00f3 que lejos de crear una capa innecesaria de burocracia, un buen gerente es realmente clave para un equipo feliz y productivo.<\/p>\n

Las investigaciones m\u00e1s recientes de Google son esenciales para los CIOs que mantienen dudas sobre el curso que deben seguir con sus equipos. Las mismas han sido \u00a0publicadas en su\u00a0nueva plataforma,\u00a0re: Work \u00a0y confirman el adagio: \u201cLos equipos con los grandes gerentes eran m\u00e1s felices y m\u00e1s productivos\u201c, concluyeron.<\/p>\n

Great Managers<\/strong><\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 hace \u2013 exactamente \u2013 que un gerente sea \u201cgrande\u201d?\u00a0Google tambi\u00e9n han hecho algunas investigaciones en las que, a trav\u00e9s de su Project Oxygen: utilizando datos de encuestas personales y evaluaciones de desempe\u00f1o, a lo largo de\u00a0entrevistas cualitativas doble ciego, encontraron ocho caracter\u00edsticas comunes compartidas por todos los gerentes excepcionales<\/strong>.<\/p>\n

\"Google-managers-899x1024_edit\"<\/a><\/p>\n

Lamentablemente para los CIOS, gerentes de Recursos Humanos y otros l\u00edderes, Google mantiene como un secreto preciado sus conclusiones sobre qu\u00e9 hace a un buen administrador-gerente: no obstante, si ha publicado gu\u00edas y herramientas para ayudar a las personas a desarrollar sus habilidades<\/strong>.<\/p>\n

Por ejemplo, las personas interesadas en obtener m\u00e1s informaci\u00f3n pueden encontrar la manera de crear y comunicar una visi\u00f3n clara del equipo, apoyar y desarrollar a sus equipos tanto profesional como personalmente, y\u00a0motivar a la gente\u00a0.<\/p>\n

Todas las herramientas y gu\u00edas se basan en la formaci\u00f3n que los gerentes de Google reciben y parecen valorar altamente.\u00a0En declaraciones a Harvard Business Review en 2013, Eric Clayberg, un software engineer manager de Google, alab\u00f3 la formaci\u00f3n, y dijo que le ayud\u00f3 a\u00a0ver mejor el panorama.<\/p>\n

\u201cAhora paso de un tercio a la mitad de mi tiempo buscando la manera de ayudar<\/strong> a crecer los miembros de mi equipo\u201d, afirm\u00f3 Clayberg.<\/p>\n