Durante una reciente entrevista en radio en la BBC, el presentador me pegunt\u00f3 qu\u00e9 consejo les dar\u00eda a las personas j\u00f3venes que reci\u00e9n inician un negocio. En los m\u00e1s de 50 a\u00f1os que han pasado desde que lanc\u00e9 la Student Magazine, el mundo ha cambiado. La incertidumbre econ\u00f3mica y el ritmo acelerado de los avances tecnol\u00f3gicos hacen que replicar el \u00e9xito de Virgin hoy sea m\u00e1s retador para los emprendedores.<\/p>\n
En la Student Magazine expresamos nuestra oposici\u00f3n a la Guerra de Vietnam y a la Guerra Fr\u00eda; en estos tiempos, los gobiernos enfrentan grandes amenazas en cuanto a terrorismo e inestabilidad en el Medio Oriente. En aquel entonces, los mercados europeos y estadounidenses estaban estables; hoy, el poder econ\u00f3mico de las naciones occidentales est\u00e1 siendo retado por las crecientes econom\u00edas de China, Rusia e India, y las oportunidades de crecimiento y de nuevos mercados se encuentran en todo el mundo.<\/p>\n
A la par est\u00e1 la nueva habilidad de los marketers de ir m\u00e1s all\u00e1 de los canales tradicionales (la televisi\u00f3n, el radio y los peri\u00f3dicos) para construir una base de seguidores online a trav\u00e9s de Twitter y Facebook. Esto significa que las startups pueden lanzarse con presupuestos de marketing mucho menores y que los emprendedores pueden introducirse en mercados m\u00e1s r\u00e1pidamente. Tambi\u00e9n significa que las compa\u00f1\u00edas exitosas deben defender sus posiciones, ya que sus productos pueden quedar obsoletos.<\/p>\n
Pero durante la entrevista en radio, argumentaba que aunque el mundo est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente, los pasos para construir un negocio exitoso permanecen iguales. Las cinco simples gu\u00edas que seguimos cuando iniciamos la revista y despu\u00e9s Virgin Music, contin\u00faan siendo v\u00e1lidas y \u00fatiles como lo eran a finales de la d\u00e9cada de 1960:<\/p>\n
Virgin Media fund\u00f3 su programa Pioneers para promover a los aspirantes a emprendedores y ayudarlos a hacer networking. Uno de nuestros pioneros m\u00e1s conocidos es James Edwards, fundador de SB.TV<\/a>, un canal online de m\u00fasica y estilo de vida, cuya empresa y modelo de negocios me recuerdan a Virgin en sus primeras etapas.<\/p>\n Cuando Edwards inici\u00f3, su empresa eran s\u00f3lo \u00e9l y su c\u00e1mara; empez\u00f3 publicando videos de presentaciones de rap para sus seguidores online. Estaba haciendo lo que amaba, y pronto desarroll\u00f3 un culto de seguidores en torno a sus videos innovadores de eventos musicales.<\/p>\n Una vez que estableci\u00f3 su marca y una base de seguidores, Edwards y su equipo extendieron el alcance de SB. TV a m\u00e1s \u00e1reas, incluyendo estilo de vida, ropa y hasta un sello discogr\u00e1fico. Marcas tradicionales como Puma empezaron a llamarle, queriendo discutir con \u00e9l tratos y alianzas.<\/p>\n Edwards tambi\u00e9n ha forjado su propia suerte identificando talento. En 2010, un canta autor envi\u00f3 un video a SB.TV<\/a> que fue aceptado y colocado en el canal de YouTube de la empresa. Las vistas empezaron a crecer, y eventualmente el rapero Example le ofreci\u00f3 al joven cantante la oportunidad de irse de gira con \u00e9l. \u00c9ste era Ed Sheeran, cuya carrera fue efectivamente lanzada por SB.TV<\/a>.<\/p>\n